您现在的位置:主页 > 企业文化 >
栏目导航
热门新闻

美图秀秀值400亿?他们可能是下一个美图丨厚势

发布日期:2021-07-20 08:27   来源:未知   阅读:

  www.bf8e8.com.cn。厚势按:美图秀秀要上市了,市值将达到400亿港币之巨。随着去年小咖秀、微录客、秒拍等的兴起,短视频和GIF表情在社交媒体上越来越火。本文厚势专访的团队做的,让小白用户能轻松完成视频和GIF表情的制作和分享,他们会是视频表情的美图秀秀吗?

  演技拍创始人陈伟,英国留学回来,第一次创业做生鲜,目前该项目平稳运营,年产值超过7000万。不甘平稳生活的陈伟,开始了第二次创业的历程,这次他搞的是和此前创业完全不一样的领域-傻瓜级短视频和动态表情制作工具。

  就如美图秀秀让小白随心P图一样,演技拍让小白用户都能轻松制作自己的短视频和GIF表情,这也是90后和00后喜欢玩的东东。比如,手机录一段自己夸张的视频,做成一个个性表情包,发给朋友或者聊天群里去显摆。或者,将一个经典电影桥段里的主角,换成自己的动态头像和声音,然后发出去。

  有兴趣可以点开下面的视频看演技拍是如何玩的,或者直接跳过继续看创业者的故事。

  展示作品中有与小咖秀的对比,其中最明显的差距就是背景。小咖秀完全不限制用户肢体的前提是,它拍摄的是用户整个环境,而非面部这样局部的地方;演技拍则是在不限制用户肢体的情况下,依然保留了原来视频人物面部以外的所有内容。因此,演技拍拍摄出的短视频更有代入感,吃瓜群众也更好辨识场景。

  人生如戏,全靠演技。小咖秀给一帮表演欲望十足的宝宝们提供了很好的发挥平台,而演技拍则是降低了用户演技上的门槛。因为有背景及人物形象的修饰,用户只需简单地做几个表情或者是动动嘴巴就会有非常生动形象的视频作品。这也是演技拍一路走来的初衷,降低短视频的门槛,降低用户的使用成本。

  微信上的表情包和别人一样,没创意?!演技拍可以自制GIF表情包,用自己拍摄的短视频制作动图,想要什么样的表情包都可以自己制作完成。妈妈再也不用担心我斗图输啦!

  说了厚师妹的用户体验,下面请看演技拍80后创始人陈伟的厚势专访,均为采访内容总结,不代表厚势观点。

  80后连续创业者,毕业于英国约克大学电子商务系。国内首批生鲜类电子商务模式创业者。2015年再次创业,在移动视频领域寻找并实现更专业、更细分、更具传播性的微创新。

  英国,相对来说创业气氛要比国内差很多,特别是互联网。欧洲因为受到美国的影响大,美国的产品一出来‍在欧洲‍的传播和接受度很快,所以欧洲本土创业者的机会不是很多。另外,像英国这种发达国家,有较好的福利,人民生活水平相对较好,这样的氛围下培养的人,思想上相对安逸和学术,年轻人对成功没有极大的渴望。创业者也多是因为工作机遇少,在工作难找的情况下被迫创业。

  但是,英国是全球开展创业教育最成熟的国家,形成了相对完善的创业教育体系,培养了不少优秀的创业人才。所以,总的来说整个创业环境对年轻创业者来说不能说不友好,但是至少绝大多数的人没有往创业这条道路上想。

  名噪一时的谷歌人工智能围棋阿尔法狗,就是英国的创业团队DeepMind开发的。2004年谷歌4亿英镑收购DeepMind,当时DeepMind才成立3年时间。

  创业是一种基因,是与生俱来的。这也是我一毕业就选择创业的原因,骨子里就有这种基因。当然每一个创业者都渴望得到财富和成功,但是创业更多的是来自于内在的一种驱动。说不清楚是为什么,就是想要做,就像我脑子永远停不下来,是一种本能。之前生鲜类的创业现在也有一个很好的收益了,但是脑子里总是在转,自己又对短视频这块有兴趣,未来前景又不错,所以会选择再次创业。

  创业很多都来源于生活,当时刚刚回国刚刚结婚,发现买菜是一件特别不方面的事情,自己特别不愿意去菜场买菜。在英国,大家更习惯在超市买菜,其中还有很多已经初加工过的,你买回去只要深加工一下就好了。这方面,国内市场还是比较空缺的,刚好自己大学所学内容又是电子商务这一块,就想尝试一下这一块方向。

  2010年的时候开始干生鲜,我们是做生鲜电商的第一批人,但是理想是丰满的,现实是残酷的。后来我们发现一个大问题,我们忽略了这个消费群体不是年轻人,而是妈妈级别的,他们没有养成网上消费的习惯。再加上当时的网上支付非常繁琐的,不像现在那么方便,当你需要很多操作步骤的时候你可能都不想买菜了。

  第一,没有标准化品控,对产品的评价没有统一标准,因为消费者的口味各不相同;

  在这样的情况下我们选择转型,我们把上海所有水站做成一个系统,根据淡旺季的互补性,利用水站送大米。在这样的操作模式下,我们积累了很多B端客户,包括几个特别大的金融集团,我们在为几十万人服务,在这个过程中我们不仅积累了用户量,也拓展了业务面,不仅是大米,也配送生鲜类产品。在这样的运营模式下,我们差不多保持一年七八千万的产值。在这样非常稳定的状态下,不需要花费太多人力物力,所以我觉得继续维持下去就好了。

  兴趣,觉得挺好玩,先做做看,没想太多。从去年到今年,包括faceU,小咖秀的切入点都是短视频类的社交。现在互联网市场是足够足够大的,中国移动网络用户达到5-7亿,只要有1%的人喜欢,那就是百万千万基数的产品,这个数量级对于独角兽公司来说可能不算什么,但是我觉得对于草根创业者来说,真的应该从小做起,因为你不知道哪个点会弯道超车。

  我不认为说创业就是要相关联的,确实有很多创业者的创业是相关联的,那是因为他在某个特别专业的细分领域有足够的沉淀。

  我认为创业者不能把自己想得太理想化,不能把前路想得太美好。虽然说人还是要有梦想的,万一实现了呢?你可以想得美好,但是还是要做好准备。未来可能会有美好的前景,但是前提是当下你要脚踏实地。

  遇到过一些创业者,其实他们就是在盲目创业,没想清楚这件事就去做了,但是做到一半就觉得好难做不下去了。很多有背景,有资金支持的创业项目也是磕磕绊绊,所以创业者一定要做好心理准备,千万不要太理想化,很可能你解决不了什么问题,也找不到什么痛点。你要是能找到用户的痒点,能帮用户挠挠痒就已经是一件值得庆幸的事情了。

  不要放弃,就是在走投无路的时候也不要放弃,我指的不要放弃并不是说你发现了自己的大方向有错误还不及时刹车,而是你看到你的创业的东西有未来前景的时候,就算遇到了很大的困难也不要放弃。

  当然创业的整个过程中,你会有不一样的认识,会根据用户体验慢慢改变自己的想法,这其实是好事,并不是说你放弃了。因为我们不可能像苹果公司那样向用户灌输思想,除非你已经把企业做到极致和伟大,不然你没有能力改变用户。你越是想改变,你会死得很快。

  我们团队一共16人,其中5位80后,11位90后,队伍确实非常年轻,但是年龄接近不存在沟通上的障碍。我觉得我没在带领他们,我们的协作方式更像是,我在根据用户需求提要求,他们在解决提出来的问题。90后这一代从小接触互联网,这一点真的非常好,这是一种个人主义的觉醒。工作中的探讨,有的时候真的是很需要他们的个人意见,你有自己的想法和意见,也不一定会有摩擦。摩擦是因为大家不肯妥协,在正常的沟通下,建立在事实的基础上就会是一场妥协。当你发觉你坚持的东西说不通了,或者别人的方案更加好的时候,为什么不妥协呢?当然他们经验可能欠缺一点,但是谁不是在工作中慢慢成长起来的呢。

  而且我带队的方式不是说我要给你们指明一条金光大道,你们要在这条道路上努力向前,而是我们一起在这条路上解决问题,我的优势可能是我会想得比你们更全面一些,所以我会更多考虑用户习惯、人的习惯,这是积累下来的一些经验,我们在这样的基础上再讨论。就像我代码写的不好,你们写的比我好,这件事就交给你们,那我会有我的想象力,大家在我的想象力之下往那么走走看,看看到底怎么样?

  我觉得把这个东西做出来就蛮难的,之前有个版本非常烂,视频闪烁,当时遇到这个问题的时候真的不知道怎么处理,但是你真的坚持的话,一定会有各种方式解决。我认为对于创业者很重要一点,你应该永远在想解决方法,而不是往后看,后悔做了这件事。你在解决问题的过程中各种找可能性,把没试过的方法都试一下,说不定就成了呢。

  至于挑战,我觉得还没有遇到什么挑战吧,因为积累用户量的时候,我相信会遇到更多的挑战,现在碰到的所有一切都不足为道。

  我们寻找解决方法的时候,希望大家能更加理性地坐下来探讨一下。首先我要解决的困难或者我要实现的效果是不是这个产品里面的核心,如果只是一个小小的细节,不要钻牛角尖,我们先把这个问题放一放。如果是核心的地方,而且这个核心问题还解决不了,因为除了我们还有很多人做相关的内容,我们在解决问题的时候也会问一些这方面的大牛,如果这是这个时代不能解决的问题的话,我觉得可能是创业方向错了,但是如果别人能做出来,那就一定有解决方法,我们可能多花点时间,多花点金钱,方法一定会有的。

  我们的优势就是用户生产这个短视频容易,做这些内容的时候门槛也低,你只要做几个表情就能产生一段生动的内容。在换脸这个功能上,既解决了图片替换的呆板,又不限制用户的表演范围。

  我们的劣势就是技术门槛不高,如果你想做,几个月一定就能做出来,我觉得我们的技术领先优势可能也就2周的时间,等大公司出来的时候要怎么办?但是也不用悲观,因为如果大公司做了也是对你产品的肯定,如果创业者天天想着万一BAT做了怎么办,那也不用创业了。

  未来另外一个可能性就是,你投靠到好的资本,你把产品打磨得足够好,用户一上手就特别喜欢,在产品和资本两者结合之下,迅速积累用户量,当你有一定的用户积累量,如果大公司想做,那我们可以选择合作。

  公司运行情况现在蛮不错的,我们现在正是建立门槛的时候,拼命在和资本对接,资本那边也希望我们拿出一些数据,所以未来的两个月我们会拼命打拼用户量和用户粘稠度。目前我们希望出让15%股权获得500万融资,融资所获将用于推广和运行,获得300万用户量。

  其实用户天生是不同的,有的用户天生就会演,有的天生就不会演,那慢慢的我们的用户就会变成两种,一个是内容的生产者,一种是观众。如何能把他们留住,应该给到观众用户一个可以看优秀作品的平台,未来我们马上会有社区出现;对于内容生产者,我们会给用户更多的自由度,既然我可以利用这个场景去扮演某个角色,那我能否在这个场景里做出更不一样的表达,不止是对口型。这个过程中,我既给了你更高的用户自由度,又降低了使用成本。

  其实我们整个产品都是在往降低用户使用成本,让用户生产出更优质的内容这条路上走。这些都是为了持续不断地增加用户的用户粘性,只有别的没有的创新切入点和用户粘性,才会有用户增长量和用户粘稠度,这两个数据如果足够好的话,我相信资本也会主动靠拢,有了资本我们可能完成百万级到千万级的增长。

  近期规划差不多就是这样,再远一点的我真的没想好。互联网时代最大的就是变化,两年前我一定想不到在办公室我就能吃到那么多外卖,所以我也不知道到底以后会变成怎样。

  点击阅读原文,查看[这个清华男卖掉上海千万豪宅创业,完成4000万元A轮融资]返回搜狐,查看更多选择正确的特色面馆加盟店年入几十万